אני לא יודעת כמה מנכ"לים יושבים לקרוא ספרים שעוסקים במנכ"לים, כמה מהם מדברים עם מנכ"לים אחרים, לומדים על ניהול כללי או מקדישים אחוז כלשהו מהזמן שלהם כדי להתמקצע בתפקיד המנכ"ל. אין לי ספק שחבורת האנשים שרואיינו לספר הנוכחי, כולם מנכ"לים ששינו את פני החברה שלהם מקצה לקצה בזמן שכיהנו בתפקיד, הקדישו אחוז מסוים מהזמן שלהם כדי ללמוד ולהשתפר, ואולי זה מה שהפך אותם למצוינים בניהול וגרם למחברי הספר הנוכחי להתמקד בריאיונות איתם כדי לתמצת, במידת האפשר, את מה שמנכ"ל טוב צריך להיות.
הספר הנוכחי, על אף שהוא ספר עיון העוסק בניהול, כתוב בגובה העיניים ומבקש להציע כלי למנהלים כלליים, אבל בעצם, לפחות לעניות דעתי, מציע לכל מי שחושב על קריירה בניהול או פשוט רוצה להבין איך בדיוק מתנהלת המערכת בה הוא עובד, הצצה לאופן בו אנשים שצמחו לתפקיד שלהם עשו את הדרך והצליחו להגיע לפסגת ההצלחה בעולם הניהול.
מחברי הספר ראיינו שורה של מנכ"לים בכירים עם הצלחה מוכחת מכל רחבי העולם, שניים מהם ישראלים (לילך אשר טופלקסי, לשעבר מנכ"לית בנק דיסקונט; וגיל שויד, מנכ"ל צ'ק פוינט). את הראיונות שערכו עם המנכ"לים השונים הם משלבים בשערים השונים מהם מורכב הספר, כל אחד מהם מקודש לאספקט אחר בניהול: קביעת הכיוון - יצירת החזון והאסטרטגיה והקצאת משאבים בהתאם; התאמת הארגון; עבודת המנהלים בארגון; ניהול הדירקטוריון; קשרים עם בעלי עניין; ניהול אפקטיביות אישית.
מחברי הספר ראיינו שורה של מנכ"לים בכירים עם הצלחה מוכחת מכל רחבי העולם, שניים מהם ישראלים (לילך אשר טופלקסי, לשעבר מנכ"לית בנק דיסקונט; וגיל שויד, מנכ"ל צ'ק פוינט). את הראיונות שערכו עם המנכ"לים השונים הם משלבים בשערים השונים מהם מורכב הספר, כל אחד מהם מקודש לאספקט אחר בניהול: קביעת הכיוון - יצירת החזון והאסטרטגיה והקצאת משאבים בהתאם; התאמת הארגון; עבודת המנהלים בארגון; ניהול הדירקטוריון; קשרים עם בעלי עניין; ניהול אפקטיביות אישית.
כל אספקט כזה מורכב מתתי נושאים שכל אחד מהם צריך להיבנות בהדרגה ועל פי הנחת עבודה שמבוססת הן על חזון והן על המציאות בשטח והדרך לחבר אותה לחזון. לא כל המנכ"לים בעולם עסוקים בעבודה על ששת האספקטים הללו, אבל מחברי הספר מצאו שאלו שכן מתמקדים בכל האספקטים ולומדים מהניסיון שלהם ומטעויות וניסיון של אחרים, הם אלו שהופכים למצויינים בתפקיד שלהם ומשנים את פני החברה.
יש לא מעט ישראלים, בטח בדור הנוכחי, שבטוחים שנולדו לנהל ולהנהיג. ייתכן שחלקם אכן מתאימים לכך, אבל יש פער עצום בין כישורים טבעיים לניוהול מיטבי לטווח ארוך. הספר הנוכחי מציע לכל מי ששוקלים לעסוק בניהול כקרירה, להתבונן בעולם הניהול ממבט-על, כדי להבין מה עשוי להפוך אותם לטובים בתפקיד שלהם וככאלה, גם להבטיח להם עתיד בתחום.
מומלץ בחום לבעלי רקע בניהול ולמי שרוצים להבין את עולם העבודה.
יש לא מעט ישראלים, בטח בדור הנוכחי, שבטוחים שנולדו לנהל ולהנהיג. ייתכן שחלקם אכן מתאימים לכך, אבל יש פער עצום בין כישורים טבעיים לניוהול מיטבי לטווח ארוך. הספר הנוכחי מציע לכל מי ששוקלים לעסוק בניהול כקרירה, להתבונן בעולם הניהול ממבט-על, כדי להבין מה עשוי להפוך אותם לטובים בתפקיד שלהם וככאלה, גם להבטיח להם עתיד בתחום.
מומלץ בחום לבעלי רקע בניהול ולמי שרוצים להבין את עולם העבודה.
מצוינות בניהול - שש דרכי הפעולה שמבדילות מנהיגים מצויינים מכל השאר מאת: קרוליין דוור, סקוט קלר, וויקראם מלהוטרה מאנגלית: טליה עבו הוצאת מטר 2024 368 עמ'
אין תגובות:
הוסף רשומת תגובה